石城县城镇建设投资经营集团有限公司《管理制度》，于2018年12月下旬编印成册。党委书记、董事长朱兴才为《管理制度》作序。
石城县城投集团编印的《管理制度》包括金沙检测线路js69的文化、管理制度两大部分。其中《金沙检测线路js69的文化》有4个章节，《管理制度》收录了《总则》等41项制度，涵盖了内部组织架构、组织分工、行政管理、督查、“三重一大”决策制度、人事管理、合同管理、工程项目管理、资产管理、物资管理等13章39节。全面总结了集团成立12年来制度建设成果，为干部职工在制度框架下更好地开展工作提供了行为规范。
为了进一步强化制度建设，提升企业效能，从2017年起，石城县城投集团按照建立长效机制的要求，组织专人对原有的各项规章制度进行修订和完善。遵循“该坚持的坚持、该完善的完善、该新增的新增”修订原则，制定出台了《决策层职责》、《监督层职责》、《执行层职责》等新制度，修订完善《会议管理》、《档案管理》、《综治信访维稳管理》等制度，并结合《八项规定》，将《资产管理制度》、《物资管理制度》也吸收其中，收录了事务用品管理、家具及电器管理等5项管理规定。经过收集、整理、修订、审核、汇编、校对等环节，汇编成七万五千字的《管理制度》，人手一册下发至全体员工，要求大家自觉严格执行，使其成为
每个员工的日常行为守则。通过建立一套科学、规范的内部管理机制，引领集团各项工作在制度的规范和约束下高效有序运转。
