3月1日，石城县城投集团召开改革发展规划座谈会，研究制定2019年改革发展规划。党委书记、董事长朱兴才主持会议并讲话，赖小平、陈国华、黄晓兵、黄小坚、潘伟文、赖浩明、赖兴华、温昌荣、温细荣等领导班子成员出席会议。
朱兴才在讲话时指出，集团成立以来在政府的融资平台方面作出了巨大贡献。目前，企业的定位仍然停留在行政事业单位的管理模式，像这样的管理模式，小修小补不行，很难长久生存。必须树立以经济效益为中心的理念，进行大刀阔斧地进行体制、机制上的改革，求生存，促发展，重点实施五个“改革”，才能实现“团队做优，城市做美，国资做大，企业做强”的目标。
一是建立经济指标目标任务制度。从今年起，集团改变大包大揽的格局，给每个子公司、合资公司分别下达8000万元以上的经济目标任务。目标管理考核与经济指标挂钩，以经济效益多少论英雄。子公司、合资公司要发挥主观能动性，主动出击，走出县外承包工程项目。采取有效措施搞好工程项目建设的管理，切实提高经济效益。
二是深化人事改革制度，双向选择组建中层团队。在对中层干部进行客观、公平、公正评价、考核的基础上，采用双向选择方式，组建子公司、合资公司中层管理团队。然后，由子公司、合资公司管理团队根据业务需要，采用双向选择的方式，在原有员工中挑选60%的员工。剩下的40%员工，再由子公司、合资公司挑选，实行优化组合。没有选聘上岗的进行降级、降职处理，真正建立能上能下、能者上、庸者下，末位淘汰机制。
三、实施财务制度改革。除了集团的财务管理人员外，其他的财会人员全部下放到子公司、合资公司。财务人员下放有利于财务人员了解公司现状，直接参与所在公司的合同签订、项目管理，有利于做好预决算工作，使用好每一笔资金，加强成本核算，搞好资金周转和融资工作。有利于集团全面客观地了解子公司、合资公司的运行情况。
四、组建工程管理中心，加强工程技术管理。根据以往的工程技术管理力量分散、各自为战，无法保证工程质量的状况，今年新组建工程管理中心，对集团公司建设的代建、开发、施工项目进行集中、统一管理，实施建设项目的全过程管控，通过流程管理和制度建设，在项目开发、方案及施工图设计、采购发包、合同订立、工程施工、预决算等具体阶段，设置管控流程和建立管控手段，以“控”促管，实现集团对下属各子公司、项目公司的工程质量、安全、进度、计价、支付、变更、履约等有效管控，最终在保质量、保安全、保工期的前提下，实现控制成本、履约安全、增加效益。
五、探索部门联动改革。去年，集团在老项目决算方面，部门之间团结协作，相互配合，出现良好势头。今年，继续探索部门联动措施，各部门要树立全局观念，全力配合，积极做好各项工作，促进集团改革发展。
参加会议的经理助理以上干部畅所欲言发表了自己的见解，为集团改革发展出谋献策。
