投资9.5亿元的仙源、兴隆、温坊返迁房陆续封顶；投资6440万元的城北仓储物流园项目现场如火如荼；投资1.1亿元万兴能源光伏项目快速推进……今年以来，红翔物资公司以能力作风建设建设为契机，秉承“提高保障 优化服务”的责任担当理念，紧盯重点项目工程物资供应，保证项目顺利开展。
打通服务“点”
做好计划采购工作，实时掌握项目建设重点工程推进情况，提前与建设项目部对接，了解长周期需求情况，预判采购价格与市场走势，降低采购成本，实施“压实责任、协调联动、闭环销项”的机制，建立物资动态管理台账，动态分析项目保供进度，及时发现并处理好进度、质量、成本差异等问题，同时结合物资采购周期、生产周期及运输时间等多项因素，有序组织供应商在保证产品质量的基础上优化调整排产计划，加大催交催运力度、提升大宗、关键、通用物资保障能力。
串成服务“链”
做实配送管理工作。围绕“质量、效益、合规、成本”灵活运用“项目策划、调配管理”等措施。深度分析项目建设需求，精细解读项目施工计划，全面了解项目物资用量，结合客户实际需求，进一步提高物资保供响应时效，降低综合成本。
聚成服务“片”
做精现场服务工作，充分发挥“一站式”服务保供合力，建立项目现场保供协调机制，始终坚持为客户提供最有价值的服务。
接下来，红翔物资公司将抓好产品质量，做好各重点项目工程物资供应，保证各项目按时按质按量完成。
