榜样的力量是无穷的。它是一种向上的精神，是一面镜子，是一面旗帜，是我们能够时时看到奋斗的目标和参照物。
在我们身边便有这样一个人，他二十多年如一日奋战在工作岗位，用自己的青春和汗水浇灌着自己热爱的工程建设事业。他便是城投榜样——集团总工程师兼工程管理中心主任吕常珍。
吕常珍（左二）带领党员技术攻坚队解决项目技术难题
深耕本职 积极作为
时间倒回1997年，彼时的吕常珍刚从中国地质大学毕业，他和所有的年轻人一样，正值风华、书生意气，挥斥方遒。
然而，真正工作后，他才却发现工程建设这一行是一个“清苦”的职业，“发配”到偏远项目是常态，还要年复一年顶得住高温扛得住冻，耐得住寂寞吃得了苦。没有娱乐消遣，吕常珍就在工作之余一头钻进书里，去学习和了解更多专业知识和先进的技术，遇到技术难题，虚心的去向老师傅们取经。提起这个有颜值有学历又虚心的大小伙，大家总是竖起大拇指。就这样，吕常珍在这一行，一干便是26年，长江三峡工程、黄河小浪底水利工程、新加坡地铁工程，广州、无锡、汕头等多个百脑汇大厦建筑工程，都留下了他的青春和汗水。
如今，为了方便照顾家庭，吕常珍选择回到石城这个离家近的城市工作。但是，他却没有因为小城安逸而停止学习的脚步，相反，他还潜心钻研、积极作为，特别是面对集团公司新增的充电桩、智慧停车、机制砂石骨料、畜禽定点屠宰等新增业态，他依然保持着初心，深入调研学习，带领团队攻克一个又一个技术难题，目前各项目均已投产并取得了不错的效益。
建章立制 规范程序
作为总工和工程管理中心主任，吕常珍不仅要负责集团工程技术管理，还要领导工程管理中心团队做好项目前期策划、合同签订、工程施工质量、安全、进度监管、工程造价预结算等建设项目的全过程管理，以及集团集中采购管理工作。
事情广而繁杂，但是吕常珍工作严谨，事无巨细，有的工作他会提前安排谋划和部署，有的工作他会亲力亲为、弄懂弄通。为了让工作流程更为顺畅，他在工程管理和物资采购方面主动作为，制定和完善了《集中采购管理办法》《石城县城投集团建设工程安全管理责任、目标及奖惩办法》《石城县城投集团建设工程质量管理责任、目标及奖惩办法》等管理制度，让集团各项工作实现制度化、合规化管理。在他的带领下，集采办从2021年至今共完成集采60余次，涉及金额总计约8551万元，共计节约成本约1873万元。
此外，他还尤其注重工程质量立标准，对于道路工程、绿化工程、防水工程、建筑结构、装饰装修等，严格隐蔽工程和专项验收，严格落实规范标准。通过这些年来的持续努力，工程品质大幅度提高，城投品牌也在不断夯实。
深入一线 精益求精
“管理工作一定要专业专攻，既要低头看路，也要抬头看天”这是吕常珍常说的一句话。一方面他是希望每个人都能认准自己的定位，深入工地，处处留心，带着问题主动学习，不断提高专业知识，增强本领；另一方面是希望大家能善于阶段性总结，善于思考、分析、整理工作过程中遇到的问题，通过实践加深自己的知识理论体系。
他自己特别注重通过重点项目立标杆，重点项目重点环节亲自抓。通过丰富的工程经验预判问题，经常在重要节点抽出时间深入项目一线查看，现场督导，及时发现问题和提出要求。针对疏于管理的现象及时通报，针对重大质量和安全隐患决不姑息，不整改不放过。
在精益求精的理念推动下，集团建设工程品质不断提高，城发公司开发的天和人家住宅小区，西外返迁房住宅小区，华亿公司施工的市民服务中心及住建、政务大厅装修工程，工程公司代建的众多道路工程，都取得了良好的质量口碑。
日拱一卒,功不唐捐。扎实的工程技术功底、丰富施工管理经验和专业负责的工作态度，让他从现场工程师、技术负责人、项目负责人、工程部经理，再到如今的总工程师，而“优秀共产党员”“科技进步奖”“劳动模范”等荣誉便是对他最好的肯定。但是吕常珍却依旧秉承“干一行爱一行，爱一行钻一行”的初心，积极为集团谋发展、夯基础、强管理奉献智慧和力量。（编辑：温佳媛 审核：郑从根 监制：黄小坚）
