12月22日上午，石城城投集团在县融媒体中心（文化艺术中心3楼）召开2022年工作新闻发布会。县城投集团党委委员、常务副总经理黄小坚介绍集团2022年经营工作和项目建设有关情况，并回答记者提问。发布会由城投集团党群工作部主任郑从根主持。
2022年，在县委、县政府的坚强领导下，县城投集团紧紧围绕企业经营目标，加强党的领导，深化企业改革，创新经营管理模式，纵深推动企业高质量市场化转型升级、实体化运作取得新成效。
主要特色亮点工作及经验做法
1.整合盘活资产，企业做强做优做大。围绕“国有资产保值增值”目标，全面提升资产运营效益，租赁收入305万元。组建专班，全力做好已棚改资产的拆除、管护工作，完成棚改房屋拆除497户，拆除建筑面积约9.05万㎡。按照“整合资产、统一运营、盘活存量、做大总量”总体思路，通过整合、盘活集团现有各类资产，以及旗下相关联企业的投入、建设、运营，资产总额达120亿元，资产较年初增加11.63亿元，同比增长11%，主体信用评级aa-。
2.拓展融资渠道，构建多元融资体系。紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，积极对接走访金融机构；积极配合财政、发改等部门做好地方政府专项债券申报等工作。1-11月，公司累计通过银行授信或审批金额12.1824亿元。同时，创新融资方式，开辟直接向资本市场融资的新渠道，公司力推申报发行不超过6亿元的企业债券，相关材料国家发改委正在审核中。
3.强化攻坚调度，项目建设提档加速。2022年，我公司牵头负责及参与的“八大行动”及其它重点工程项目36个，其中八大行动项目29个，累计支付工程项目资金约7.67亿元（含棚改）。年产300万吨砂石骨料、畜禽定点屠宰场项目已正式投产运营，井岗路、排上路、龙上路、灯彩路、温坊路、仙源路延伸段等6条断头路贯通完工，山塘窝迁建点、县传染病附属医院完成竣工验收，呈塘安置点完成全部房屋主体封顶，西外返迁安置房即将交房，县粮油配送加工厂、新时代文明实践中心、七机排水库库区道路及桥梁工程等项目进入收尾。同时，强化工作调度，加大投入和攻坚力度，全力推进仙源、温坊、兴隆片区返迁安置房、城北仓储物流园、城乡公墓等其他系列重点项目建设，确保项目攻坚取得新突破、新成效。
4.延伸产业链触角，培育多极经济增长点。2920个停车泊位、276根充电桩投入运营收费。在房地产市场严峻的情况下，实现楼盘销售面积2800多平方米、销售额1500多万元。旗下实体化企业万景混凝土公司实现营收1.2亿元，同比增长38%，利税3219.2万元；恒鑫矿业公司完成砂石销售21万吨；畜禽定点屠宰场项目自今年7月投产以来，实现生猪屠宰1.5万头、净利润120万元。万兴能源公司正式挂牌成立并完成32万㎡屋顶资源租赁协议签订，有序推进屋顶光伏开发。另外，项目数字化转型、业务向工程担保保函领域延伸，物资供应、房建施工、测绘、地勘等业务已延伸至县外乃至省外。1-11月，实现营收同比增长18%，企业自营“造血”能力不断提升。
5.强化党建引领，经营管理工作提质增效。一是坚定不移加强企业党的领导。紧扣国企党建30项重点任务，深入推进党建质量过硬行动，创建“‘城载初心、“投”建精品”特色党建品牌，出台《集团全面建设“勤廉城投”实施方案》。聚焦主责主业，推动党建与生产经营深度融合，积极开展“党建 ”经营工作等特色党建活动，全面强化党建引领作用。二是创新经营管理模式。结合业务优势和战略发展定位，出台《集团2022-2024年绩效考核方案》，建立市场化更高的经营机制和绩效考评制度，深入推行项目投资与经营管理费用预决算制，企业活力进一步激活；构建融资-运营-还贷一体化新模式，多措并举、整合资金，完成化债约5.8亿元，有力保障了企业稳健运行。三是积极按照上级部署要求，全力以赴做好双招双引、乡村振兴、三城同创、安全生产、信访维稳及常态化疫情防控等各项中心工作；强化国企担当，认真落实六稳六保工作任务，今年以来，累计为承租户共计减免租金达71.4万元。
2023年，石城城投集团将在县委、县政府的坚强领导下，坚持以经济效益为中心，全面加强党的领导，创新经营管理模式，推动企业沿着既定的集团化统筹、多元化布局、实体化运作、市场化经营、数字化赋能、合规化管理的“六化”改革思路，进一步做强做优做大。力争集团全年实现营业收入3.5亿元、利税8000万元。
