一是强化领导，健全组织，落实一把手负责制。
城建公司成立了以董事长为综治工作第一责任人，分管领导具体负责的综治维稳领导小组，各公司内部的6个部门、6个子公司也分别建立了综治维稳领导小组，确保综治维稳工作有人抓、有人管。与此同时，这个公司成立了矛盾纠纷排查调处中心，对子公司、部门处理不了、处理不好的各类矛盾进行综合整理，做到消化一般矛盾不出各子公司各部门，特殊复杂矛盾不出总公司，对跨单位、跨部门的矛盾和问题，一般由公司主要领导与上级组织和领导禀报协调解决，避免了工作的盲动性。
二是建立了矛盾纠纷排查信息网络
二名信息员负责收集整理反映群众的意愿和意见及群众关注的热点难点问题，特别是影响社会安定的重大矛盾和问题，以便公司领导把握动向，及时调处，主动化解，推进了公司平安建设的开展。
三是强化制度落实，健全综治工作制度
公司制定了每季一次的综治维稳议事制度，分析工作动态掌握工作实际，研究制定解决各类矛盾的办法和措施，分工定人抓落实。制定了综治维稳学习制度。组织职工学习法规知识，不断增强干部职工法制意识，提高依法办事的自觉性。制定了信访回访制度。对群众来信来访在不推、不拖，认真调处的同时，及时跟踪问效化解矛盾，做到矛盾不解决不撒手，问题不落实不松劲。
四是加大监督力度，发现问题及时处理
公司采取明查暗访等措施做好综治维稳的日常督查。使问题能够得到及时发现及时解决。
