10月15日，记者在石城县兴泉铁路站前广场项目建设工地，只见机声隆隆，工程车来回穿梭，呈现出一派繁忙的施工景象，这是石城城投集团项目建设百日攻坚战战火如荼的真实写照。
2020年，石城县城投集团肩负30多个“六大攻坚战”等重点项目克难攻坚任务。该集团抓住秋冬项目建设的黄金季节，结合每个项目进展情况，统筹把握，科学合理制定了30多个项目倒排工期计划，细分到每个单项工程的关键节点，层层传导压力、逐级压实责任。集团10个子公司全力以赴，采取“5 2”、“白 黑”，争分夺秒加快工程进度。同时，石城城投集团对部分滞后的项目针对病灶、对症下药，集中力量解决影响项目推进的“中梗阻”，确保项目建设顺利推进。
百日攻坚行动时间紧、项目多、任务重。石城城投集团突出强化“落实、保障、督查”三大机制。首先12名领导班子成员坚持“一线工作法”，施行现场办公、靠前指挥、现场协调，实行挂图作战，动态公告项目攻坚进展情况，协调解决项目建设中存在的困难和问题，形成联动合力；其次完善调度机制，坚持每周一次项目协调例会制度，狠抓工程进度、资金拨付等要素保障，建立绿色通道，简化攻坚项目审批环节；再次深化督导督查，建立效能联合督查制度，开展不定期督查考核，实行每周通报，促进项目建设按时序加快工程进度。
